仕事が、続けて入る会社へ。建設・設備会社の、案件獲得を主軸に動くマーケティングチーム。

まず、戦略を立てる

やみくもに発信を始めません。会社の強み、地域での立ち位置、競合との違い、若手・親世代・施主・取引先それぞれへの訴求を、最初に整理します。 武士株式会社は、大手ゼネコンの営業・マーケティングを10年以上、お手伝いしてきました。建設業界の現場、商習慣、施主との関係づくり、現場と本社の温度差。それらを、机上ではなく内側から知っている。だから、地域の建設・設備会社の現場に合わせて、机上の言葉ではなく、現場で動く戦略にできます。

技術と実績を、外に伝える

ホームページ、施工事例、技術紹介、地域への発信。 「あの仕事はあの会社」「次もここに頼みたい」と地元で語られる発信を、毎月続けます。 ただ発信するだけでは、終わりません。 どの施工事例が読まれ、どの技術訴求が問い合わせにつながったか。発信の一つひとつを数字で見ながら、効くものを増やし、効かないものを見直します。

営業を、数字で動かす

案件管理、見積もり、追客、商談進捗の見える化。 属人化していた営業を、社長と現場が共有できる数字へ整えます。営業管理ツールの選定・導入・運用も伴走。 案件パイプラインを、毎月一枚のレポートにまとめてお渡しします。

若手を集める

採用ページ、求人媒体、社員インタビュー、社風の発信。 地元の若い人と親世代に「ここで働きたい」「働かせたい」と思われる発信を、毎月続けます。

数字で判断できるようになる

案件パイプライン、媒体別の反応、採用の進捗、施工事例の効き目。 社長が「来月どこに力を入れるか」を、感覚ではなく数字で判断できる状態へ。 月一回の改善会議で、次月の打ち手を一緒に決めます。